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一家成立僅數(shù)年的年輕國企，如何能在競爭激烈的建筑市場迅速崛起？聊城水務集團全資控股企業(yè)山東水興建設集團有限公司（以下簡稱“水興建設集團”）以“主業(yè)做精、多元做大、黨建做強”的生動實踐，給出了有力答案，為地方國企轉型升級提供了可資借鑒的“水興樣本”。

一、提升資質，踐行國企擔當實現(xiàn)快速成長

水興建設集團成立于2022年，前身為2001年成立的聊城市水興市政工程有限公司，長期深耕供水管網施工領域。2022年9月，公司完成重組并正式設立，注冊資本1億元，總資產規(guī)模達3億元，年度項目承攬能力約5億元。自成立之初，公司即確立了“立足聊城、深耕主業(yè)、拓展多元”的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）緊抓人才團隊建設。公司構建了“選育用留”全鏈條人才發(fā)展體系：“選”才實施精準匹配，通過公開招聘、內部競聘、高層次人才引進等多元渠道廣納賢才；“育”才建立分層分類培訓體系，開展傳幫帶“結對學”、項目實踐“沉浸學”、崗位輪換“交叉學”、專題培訓“集中學”等多模式培養(yǎng)；“用”才推行科學績效考核，通過基層鍛煉、跨部門輪崗等方式搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺；“留”才健全市場化薪酬激勵，完善福利保障和人文關懷，增強員工歸屬感和忠誠度。目前，公司集聚了注冊公用設備工程師、一級注冊結構師、注冊建造師、高級工程師等各類專業(yè)人才60余人，為核心業(yè)務發(fā)展與綜合項目承接提供了堅實的人才保障。

（二）資質體系跨越升級。公司秉承國企擔當精神，結合專業(yè)團隊力量，實現(xiàn)了市政公用工程施工總承包資質從三級到二級的跨越，目前已擁有兩項市政公用工程施工總承包二級資質、一項市政行業(yè)（給水工程）設計乙級資質，并順利通過ISO 9001等四項管理體系認證。值得一提的是，水興建設集團正在積極推進水利水電、房屋建筑和機電安裝等總承包資質申請辦理，未來資質體系將進一步完善。

二、拓展專業(yè)，從單一向綜合性施工企業(yè)邁進

面對市場變局，水興建設集團主動求變，戰(zhàn)略定位從傳統(tǒng)的供水管網建設者，向綜合性基礎設施建設服務商邁進。

鳳凰水廠二期與聊城市老舊供水管道改造工程（一期）兩大標桿項目，成為水興建設集團錘煉綜合能力、驗證專業(yè)實力的關鍵載體。其中，鳳凰水廠二期作為公司首個水廠建設項目，標志著其業(yè)務領域實現(xiàn)了從單一管網施工向水廠綜合建造的重大突破；老舊管道改造項目則成功入選2025年山東省典型工程項目案例，并作為聊城市唯一入選項目，充分彰顯了其在市政工程領域的專業(yè)水準。兩大項目共同印證了公司從前沿設計、先進工藝到精細化管理的全鏈條綜合能力，為其戰(zhàn)略轉型奠定了堅實的實踐基礎。以此為起點，公司業(yè)務范圍從單一施工擴展到物資采購、勞務分包等全鏈條，為承接更大規(guī)模、更高難度的項目夯實了基礎。

三、開拓市場，從內部服務走向外部市場化競爭

自2023年起，公司大力實施“走出去”的戰(zhàn)略，通過成立市場管理部、建立市場開發(fā)激勵機制等一系列舉措，外部市場開拓取得顯著成效，項目簽約捷報頻傳，先后中標3萬畝中央預算內投資高標準農田項目、東昌府區(qū)城市執(zhí)法局基礎設施項目、東昌府區(qū)小區(qū)排水改造EPC項目、大外環(huán)（東昌府區(qū)段）自來水管道遷改工程EPC項目、聊城大學東昌學院東書院一期室外配套工程等項目。

其中，聊城大學東昌學院東書院一期室外配套工程是公司首個全鏈條獨立中標的綜合性外部項目。該項目涵蓋鋪裝、采暖、配電、管網、消防、道路等多個專業(yè)領域，全面檢驗了水興建設集團在綜合管理、技術集成和資源協(xié)調方面的能力。它的成功實施，標志著水興建設集團已具備獨立開拓市場、駕馭復雜工程的綜合實力，實現(xiàn)了從“依賴內部”到“搏擊市場”的根本性轉變。

四、“黨建+”融合引領高質量發(fā)展的紅色引擎

作為國有企業(yè)，水興建設集團始終按照聊城水務集團黨委決策部署，將黨建工作深度融入生產經營，形成獨具特色的“黨建+”發(fā)展模式，成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大內生動力。

品牌引領，鑄就“禹工”精神。公司精心打造“水·映初心·禹工”黨建品牌，下設“禹工·匠心興民”（工程施工）和“禹工·匠藝興民”（市政設計）兩個子品牌?！坝砉ぁ比诤洗笥碇嗡衽c現(xiàn)代工匠文化，將黨的初心使命與企業(yè)追求卓越、服務民生的核心價值觀緊密結合，形成富有感召力的文化體系。

實踐賦能，“黨建+N”在一線綻放：在項目建設中，水興建設集團通過“黨建+N”業(yè)務賦能模式，將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢：

“黨建+建設管理”：在東書院項目建設中，設立黨員示范崗，黨員趙勇帶頭攻克室外管網交叉施工等技術難題，顯著提升施工標準化水平。

“黨建+項目攻堅”：在鳳凰水廠項目建設中，黨員張宗鑫帶領項目組成員邊學邊干，連續(xù)多天24小時現(xiàn)場盯守；在老舊管網改造項目中，黨員李海全創(chuàng)新采用“段進式”管道鋪設工藝，帶領團隊以“5+2”“白加黑”的工作模式，全力推進工程進度，確保項目按期交付。

“黨建+綠色環(huán)保”：黨員帶頭落實降塵、降噪措施，實現(xiàn)建筑垃圾分類處理和資源化利用，全力打造綠色施工樣板工地。

“黨建+安全生產”：黨員帶頭開展日常隱患排查，特別是在深基坑、高空作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)實行黨員旁站監(jiān)督，確保項目建設“零事故”。

融合成效：“黨建+”模式將黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用轉化為實實在在的生產力，極大增強了團隊凝聚力與攻堅克難能力，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務的雙促雙升。

五、結語與展望

水興建設集團的實踐表明，年輕國企通過精準的戰(zhàn)略定位、果斷的市場突圍和堅定的黨建引領，完全能在激烈競爭中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。其“精耕主業(yè)與多元拓展并重、市場開拓與能力建設協(xié)同、黨建優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢融合”的立體化發(fā)展路徑，構成了“水興樣本”的核心內涵。在聊城水務集團黨委的領導下，水興建設集團將繼續(xù)深耕市政工程主業(yè)，持續(xù)完善“黨建+”模式，向更廣闊的基礎設施建設領域進軍。作為山東國資國企改革的縮影，水興建設集團正以其蓬勃的朝氣與堅實的步伐，為區(qū)域經濟高質量發(fā)展持續(xù)貢獻“水興力量”。