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5月30日，聊城水務集團召開2025年安全生產委員會專題會暨“安全生產月”活動動員會。集團中層副職及以上人員、部分專班人員參加會議。

水務集團副總經理、安全總監(jiān)孫慶賢主持會議并通報了2025年上半年集團安全生產情況，宣讀了《聊城市2025年“安全生產月”活動實施方案》。水務集團副總經理柳冰傳達了5月28日召開的全省安全生產專題視頻會議精神。

水務集團黨委書記、董事長王吾雪對集團當前安全生產形勢進行了全面分析研判，并系統(tǒng)部署了下階段重點任務。他強調，一是嚴陣以待，筑牢夏季防控屏障。深刻認識到夏季安全生產的特殊性與嚴峻性，以“零傷害、零事故、零損失”為目標，加強戶外施工人員管理，做好防暑降溫物資保障。二是提前謀劃，籌備“安全生產月”活動。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，堅持人民至上、生命至上。圍繞“人人講安全，個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，策劃系列活動，營造濃厚安全氛圍。三是久久為功，深化員工安全培訓，建立分層分類培訓體系。開展有針對性的生產安全、交通安全、職業(yè)健康等培訓，樹立起正確的安全意識，扣好“安全第一?？圩印?。四是強化監(jiān)管，做好分包隊伍督導。深化“事件等同事故、未遂等同已遂”理念和“四不放過”原則，定期檢查安全制度落實等情況。五是以人為本，加強員工安全防護。嚴格落實安全防護和監(jiān)護制度，杜絕“三違”現(xiàn)象，構建安全責任體系，打造“幸福崗位”“陽光企業(yè)”。六是規(guī)范管理，推進施工現(xiàn)場標準化建設。落實“軸見光、坑見底、設備見本色”“工完料凈場地清”要求，規(guī)范材料堆放，確保消防通道暢通。七是未雨綢繆，強化安全風險管控。以“預控為主、關口前移”的風險思維，建立全鏈條管理機制，落實“一把手”掛牌制和審批制度，明確安全責任。

此次會議為集團安全生產工作指明方向、明確重點。水務集團將以此為契機，牢固樹立"大安全"理念，將“五位一體”安全體系貫穿企業(yè)運營全鏈條，為建設現(xiàn)代化水務體系筑牢根基。

潤達水業(yè)、水興建設集團、環(huán)保能源集團、生產管理部等負責人還依次結合各自領域進行了發(fā)言。