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凝心聚力開新局，踔厲奮發(fā)再揚帆。全市推進綠色低碳高質量發(fā)展暨作風建設動員大會發(fā)出了“提標提速提能力、敢闖敢干敢爭先”的動員令，聚焦全面提升執(zhí)行力，增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，吹響了“以作風提升促工作落實”的沖鋒號。作為全市水務基礎設施建設的排頭兵，水興市政將堅持主責主業(yè)，以敢爭先的行動力干工作，以強有力的執(zhí)行力抓落實，以優(yōu)良的作風，扎實的業(yè)績促進集團工程建設板塊高質量發(fā)展。

敢于自我改革，增強發(fā)展活力。2023年，水務集團將“流程再造、協(xié)同治理”作為工作主線，水興市政公司以此為契機，全面梳理各項制度流程，用“破立改”帶動“滿盤活”，讓工作有規(guī)可依、有章可循。引領全體員工要將管理流程作為企業(yè)的生命線，積極參與其中，要敢于破除思維定勢，勇于打開思想閥門，高標定位，讓制度更完整更科學，以實現(xiàn)執(zhí)行力全面提升、形成協(xié)同治理的新面貌。本次修訂《工程技術作業(yè)指導書》，水興市政摒棄了以往“按圖索驥”的編制方式，而是充分結合自身實際，踏進建設工地，對各分項工程進行現(xiàn)場論證，大到怎樣砌筑閥門井，小到如何布設示蹤線，一把尺子量到底，嚴控工藝標準，以“糾治頑疾動真格、末端落實求突破”的勇氣自我較勁，下定決心以施工技術提升工程質量。有了嚴格的作業(yè)標準和強有力制度體系和工作保障，作業(yè)過程將不再以人的意志為轉移，工作流程真正實現(xiàn)“從N到一”的轉變，這是落實“提標提速提能力”的一項重要舉措。

推動創(chuàng)新發(fā)展，提升能力水平。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。要深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，就要勇于踏入“深水區(qū)”。老舊小區(qū)“一戶一表”改造工程一直是水興市政傾力打造的民生工程，也是公司每年都要打響的攻堅戰(zhàn)。過去7年，公司已為全市20000余戶居民完成了改造。2023年，公司又接到34個小區(qū)6214戶的改造任務。老舊小區(qū)改造直面老百姓，眾口難調，常遇復雜問題。開工在即，這就要求水興市政積極響應“三提三敢”動員令，敢闖敢干、敢于爭先。在改造過程中，要提升施工進度，最大限度縮短工期，以減輕老百姓的出行困難；更要重視施工質量，摒棄“一根筋”思想，根據(jù)戶型差異，讓業(yè)主參與其中，量身制作施工方案，以最嚴格的安裝標準贏得老百姓的信賴與尊重。同時，水興市政創(chuàng)新工作方法，在每個改造小區(qū)醒目位置設置公示欄，將改造政策、施工材料、改造效果和監(jiān)督方式等信息主動公示；讓每一位參與改造的項目管理人員加入業(yè)主群，做業(yè)主身邊的“店小二”，統(tǒng)籌好“揚長”和“避短”二者之間的關系，善于發(fā)揮特長、突出亮點，敢于直面用戶的訴求建議、立行立改，以“嚴真細實快”的工作作風，更好的做好各項服務工作，體現(xiàn)出國有企業(yè)應有的能力與擔當。

緊跟時代步伐，銳意開拓進取。結合“3+1”高質量發(fā)展戰(zhàn)略和整體發(fā)展規(guī)劃，2022年9月，水務集團以水興市政為基礎，成立了旗下首個二級集團——山東水興建設集團有限公司，主營業(yè)務以市政工程的設計和施工為主，以工程項目管理咨詢、建筑材料銷售、安裝制造等多元化業(yè)務為輔。建設集團將全面施行市場化經(jīng)營，從水務集團內部征集精干人才，勇于大膽的走出去，積極搶占市場份額，在業(yè)務拓展、營業(yè)收入等方面實現(xiàn)質效雙提升。目標已確立，口號震天響，“三提三敢”正當其時！這便要求建設集團全體干部職工敢于拿出破釜沉舟的勇氣，咬緊牙關攻堅克難；要兼顧長遠，以尊重歷史，聚焦發(fā)展的中心思想謀劃工作，堅持“一張藍圖繪到底”，對于重點目標項目咬定青山不放松，敢于突破陳規(guī)，靈活調整“戰(zhàn)術”，探索多元化的商業(yè)合作模式，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的決心，奮力實現(xiàn)“開門穩(wěn)”“開門紅”。

在聊城進入新時代發(fā)展階段的關鍵時期，水興市政將以黨的二十大精神為指引，堅持保內拓外的事業(yè)發(fā)展方向，主動對標對表“三提三敢”，全面提升干部執(zhí)行力，踐行國企擔當，為全市人民提供更加安全優(yōu)質的服務，書寫聊城水務事業(yè)高質量發(fā)展新篇章！