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國有企業(yè)是中國特色社會主的重要物質基礎和政治基礎。隨著“國企改革三年行動”扎實推進，聊城水務集團在心無旁騖攻主業(yè)的基礎上，搶抓項目機遇，搶占發(fā)展先機，不斷激發(fā)聊城水務的內生動力與發(fā)展活力。

8月25日，聊城水務集團與聊城大學太平洋島國研究中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同致力于服務國家重大戰(zhàn)略和聊城高水平對外開放，重點就太平洋島國雨水收集、飲用水生產及供應、生活污水處理、市政工程建設和清潔能源推廣等領域啟動全面技術合作。

8月31日，聊城水務集團下屬水務污水公司2.13MWp分布式光伏發(fā)電項目（一期）并網(wǎng)成功。該項目共分兩期實施，整體建成后預計年平均發(fā)電量約226萬度，每年可減少碳排放約1900噸。

9月5日，聊城水務“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略再結碩果，旗下首個二級集團——山東水興建設集團有限公司正式注冊成立，推動市政工程建設人才工匠化、施工標準化、管理規(guī)范化、服務精準化，全力打造精品水務工程。

“今年以來，我們先后與多家央（省）企和專業(yè)院校（團隊）展開合作，通過爭項目、爭資金、爭政策、爭試點，積極招商引資、招才引智，不斷聚集起新的發(fā)展動能！”聊城水務集團黨委書記、董事長王吾雪介紹說。

2022年，聊城水務集團統(tǒng)籌安全生產、疫情防控和改革創(chuàng)新各項工作，將市委、市政府的戰(zhàn)略要求轉化為推進企業(yè)高質量發(fā)展、為民服務的實際行動。在克服了電費大幅上漲、疫情期間租金減免、扶貧捐贈等影響的基礎上，較好地完成了各項工作任務，在聊城公益類市屬國企年中考評中位居第一。今年前三季度，集團資產總額同比增長14%，凈資產同比增長27%，營業(yè)收入同比增長52％，上交稅費總額同比增長34%，年度投資計劃完成82.67%。

擔當作為 推進高質量發(fā)展

作為公益性國企，聊城水務集團主要負責保障城鄉(xiāng)供水安全、污水處理達標排放、生態(tài)環(huán)境治理與保護等任務。按照聊城水務“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“企業(yè)高質量發(fā)展實施方案”，堅持“穩(wěn)中求進”，緊緊圍繞“節(jié)能降耗、增收節(jié)支、優(yōu)質服務、高質量發(fā)展”年度重點任務展開工作。

建立全面預算分析機制。緊盯開源節(jié)流、降本增效，用“緊箍咒”壓實了全員的成本管控意識，用激勵機制提高了各分公司的創(chuàng)收能力。2022年前三季度，檢測、設計業(yè)務外部市場創(chuàng)收近768萬元，創(chuàng)歷史最好水平。市環(huán)科院自4月份劃轉至集團后，逐步完善管理體制及分配機制，僅5個月的時間收入增幅46%，利潤總額增幅154%。與此同時，供水、污水處理業(yè)務從電耗、電費、藥劑上“精打細算”，供水生產成本降低近100萬元，污水處理綜合千噸水電耗同比降低3%。

抓緊項目建設龍頭借力。梳理省、市黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展相關政策，積極響應“雙招雙引”“四爭”號召，先后與環(huán)保部規(guī)劃院、對外合作中心、中國環(huán)科院環(huán)境工程公司、中國鐵建、國機集團、省科技廳新松工業(yè)軟件研究院等對接合作關系，正在落地膜處理—反沖廢水回收、傳感器研發(fā)、智慧控制系統(tǒng)、污泥干化等項目10余項。主動“對標一流”，組隊赴濟寧、青島、日照、濰坊、連云港等地學習改革案例、發(fā)展路徑及轉型經(jīng)驗，修正聊城水務高質量發(fā)展規(guī)劃，列出對標任務35項并逐一落地實施。

聚焦民生訴求深化服務。以水質和服務質量“雙提升”專項活動為抓手，深入開展“三遍訪”，徹底解決城區(qū)北部夏季供水壓力不足的問題。健全水務網(wǎng)格化管理體系，選派38名網(wǎng)格服務專員入駐城區(qū)460余個小區(qū)，為居民提供“保姆式”供水服務。掛牌成立了全市第一個“水電氣暖信”共享營業(yè)廳，聘請15名社會監(jiān)督員監(jiān)督服務質量和效率，持續(xù)優(yōu)化全市用水環(huán)境。96568水務熱線24小時為群眾處理用水難題，1-9月份用戶滿意率達99.7%，熱線電話下降34%，被省評審專家稱贊為“聊城國企的民生擔當”。

善謀敢干  實施“四個一”工程

關山萬千重，山高人為峰。面對復雜嚴峻的國際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，聊城水務集團聚焦“水資源綜合利用、生態(tài)環(huán)境治理與保護、市政設計施工+數(shù)字化賦能”的“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略，全面啟動“四個一”工程，努力組建區(qū)域領先、產業(yè)鏈完整的現(xiàn)代大型國有水務集團。

創(chuàng)造一個“敢干事”的企業(yè)環(huán)境。“敢”字當頭，堅定不移把“對標一流”擺在發(fā)展全局的關鍵位置，推進企業(yè)體制機制改革向縱深發(fā)展。為激發(fā)干事動力，激活發(fā)展?jié)摿Γ?span>健全《揭榜掛帥》《多序列發(fā)展》《人才儲備》等制度，設立專項獎勵基金和補貼資金，讓高端技術人才吃下“定心丸”。選派青年后備力量前往魯西化工等央企、省企掛崗培訓，推進現(xiàn)代企業(yè)管理轉型升級。依托“校企合作”平臺開展專業(yè)技能培訓，聯(lián)合國內一流教學研機構開展專題教學，累計培訓近2000人次，為企業(yè)發(fā)展積聚人才動力。

建立一套“想干事”的激勵機制。導入現(xiàn)代企業(yè)治理模式，更新集團組織架構，推動優(yōu)勢業(yè)務合并和產業(yè)鏈重組。繼續(xù)推進“國企改革三年行動”，深化“三項制度”改革，嚴格經(jīng)理層任期制和契約化管理。面向社會公開招聘管理人才，健全容錯糾錯機制，形成具有現(xiàn)代企業(yè)和市場經(jīng)濟特色的管理體制。在公益類國企的大框架下，進一步細分二級、三級企業(yè)的經(jīng)營性質，劃定全公益、半公益、充分競爭三個類別，“一企一策”明確經(jīng)營目標和考核方案。開展中長期績效激勵，將“外部市場創(chuàng)收”作為有效補充，給予超額利潤提成；設定“挑戰(zhàn)目標”，鼓勵全員“跳起來摘桃子”“跑起來奔目標”，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

打造一支“會干事”的管理團隊。為厚植發(fā)展優(yōu)勢，堅持以項目龍頭帶動產業(yè)集群，用主觀能動性贏得高質量發(fā)展機遇，同步鍛煉“會干事”的管理團隊。組建6個業(yè)務推介小組，新組建駐濟工作小組，促進“四爭”工作落地見效?？茖W調整聊城水務高質量發(fā)展規(guī)劃路徑，明確31個項目團隊分頭推進，定時限、定目標、定考核。加速與丹麥水協(xié)代表團、太平洋島國氣變中心、哈工大馬軍院士團隊、央（省）企等的業(yè)務對接合作，通過沙場練兵錘煉出敢闖會干的管理團隊，為構建高質量發(fā)展格局注入源源動能。

提出一批“干成事”的新目標。城市供水和污水處理是維持城市運行的“血脈”，安全穩(wěn)定運行是關乎社會民生的大事。針對水資源分配及利用相對不均衡，生活用水指標缺口較大的情況，聊城水務集團率先提出向先進地區(qū)看齊，統(tǒng)籌水資源綜合管理、治理和保護，依托城市供水完善水資源管理，依托污水處理完善水環(huán)境綜合治理，依托環(huán)科產業(yè)組建環(huán)保產業(yè)集團，依托優(yōu)勢產業(yè)做強水興建設集團，對標一流企業(yè)拓展制造產業(yè)鏈，深化國企改革推動子企業(yè)混改，搶抓發(fā)展機遇成立投融資管理公司，積極構建全市“城鄉(xiāng)供水一體化”。

聊城水務，為民服務。展望“十四五”，聊城水務集團將強化政治擔當，搶抓發(fā)展機遇，主動作為，善謀敢干，通過實施“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略、推進“四個一”工程，努力構建利益共享、管理統(tǒng)一的“大水務”發(fā)展格局，用國有資產的保值增值反哺公益，用聊城水務的優(yōu)質發(fā)展托起全市人民群眾的幸福生活，實現(xiàn)“全省走在前、全國爭一流”的發(fā)展宏圖。