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2022年，聊城水務全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程，“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略明確了集團發(fā)展方向、清晰了企業(yè)前進思路、擘畫了“大水務”發(fā)展藍圖，已然顯現(xiàn)了趨勢性、多角度、深層次的變化，集團更名、環(huán)科院劃入、央企省企頻繁對接合作、二級集團策劃成立、各項經(jīng)濟指標快速增長、現(xiàn)代化大型企業(yè)的發(fā)展框架逐步形成……

經(jīng)濟發(fā)展，項目先行。今年以來，集團項目建設多頭并進，城南水廠西線工程、伯陽桶裝水新建車間、老舊小區(qū)“一戶一表”改造、污水提標升級改造……每一個項目背后都承載著集團發(fā)展壯大、服務提升的使命重擔，都是會記錄在聊城水務，乃至市、省經(jīng)濟社會發(fā)展的印記之中，每一個項目都可謂稱得上“百年大計”，說到底都是關(guān)系千家萬戶的事。如何把千頭萬緒的事情辦好呢？如何在每個項目中都大獲全勝呢？如何夯實、打響聊城水務項目建設品牌呢？

舉一綱而萬目張。集團鮮明提出要堅持“進度服從質(zhì)量，一切服從安全”的工作原則毫不動搖，堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約”的工作方針毫不動搖，為項目建設全過程、全流程、全要素管理奠定基礎、指明方向、提供方法工具，理應上墻、入文，常態(tài)化開展詮釋、宣貫、考核令其入腦入心，將工作原則和工作方針作為項目建設的鐵律和遵循，形成一套科學完整的項目建設章法，打造一批經(jīng)得起歷史檢驗的標桿工程，培養(yǎng)一支無往而不勝的項目鐵軍。

項目建設原則和十字方針是從慘痛的教訓得來的。理論來源于實踐。集團提出的這些原則和方針不是無中生有，更不是閉門造車自創(chuàng)的，而是行業(yè)專家從各類生產(chǎn)實踐的各類事故，特別是慘痛的事故中總結(jié)出的教訓，進而上升為指導理論被廣泛驗證、接受和傳播。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國家堅持“人民至上、生命至上”的原則，發(fā)生疫情的地區(qū)或多或少都對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，輕則小范圍封控，大則大面積停擺，正常的生產(chǎn)運營受到?jīng)_擊。試想，在我們項目建設中因安全措施不到位而產(chǎn)生疫情會怎么樣？顯然，所造成的損失是我們無法承受的，所造成的影響也是廣泛而深遠的。唯有堅持項目工作原則和工作方針，才能確保項目穩(wěn)中向前、如期實現(xiàn)建設目標。

項目建設原則和十字方針是有科學、周密邏輯的。方針目標管理法作為正確的理論之所以能夠指導實踐，且保有長期的生命力，必然有其科學性。有方針、有目標才能“走一步，看十步”，項目建設先有安全，才有時間與精力去關(guān)注質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的基礎上才能同時兼顧進度和其他方面的工作要求，這是具有不容顛倒的先后邏輯順序，尤其是我們公益擔當、國企職責要求每一個工程都必須是“良心工程”。正所謂，形而上者謂之道，形而下者謂之器，打造精品工程就如同一個嚴密的公式，只有按照這個工作原則和工作方針的邏輯算法才能得出這個結(jié)果，是“應該”這一詞語的生動闡釋，更是破解項目建設中各類難題的最佳公式。

項目建設原則和十字方針是可操作、可落地的。集團提出的項目建設原則和方針簡單、明了、易記、易落實。首先，在表達上是明確、凝練的，提出的要求也是具體的，在傳播過程中不存在著理解上的障礙，達到了“老嫗能解”的目標和效果。其次，作為標語入文、上墻可謂朗朗上口、過目不忘，宣貫效果事半功倍，在潛移默化中就能夠指導參與其中的人員在思維和行為上開展工作。再者，集團提出的工作原則和工作方針覆蓋了工程的全過程、全流程，運用過程管理和結(jié)果導向進行考核也能實現(xiàn)要素齊全、考核標準界定明確，實現(xiàn)指導、監(jiān)督、考核、提升的循環(huán)提升。

成就偉大事業(yè)方能實現(xiàn)偉大夢想。可以看得見的是，隨著集團高質(zhì)量發(fā)展的步伐加快，項目建設的廣度、深度、力度都會不斷拓展，邁向高質(zhì)量發(fā)展的步伐將更加堅實，企業(yè)愿景的實現(xiàn)將更加堅定。未來，我們勢必要堅持兩個“毫不動搖”為項目建設提供理論指導、保駕護航，為集團高質(zhì)量發(fā)展、造福更多水城人民貢獻水務力量。