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4 月 11 日，水務集團黨委書記、董事長王吾雪在 505 會議室主持召開第一季度績效考核會。會議進行了會前學法，傳達了全市安全生產暨疫情防控工作會議精神，通報了集團季度經濟指標完成情況、管理指標完成情況和述職評議情況，聽取了領導班子和各單位（部門）季度工作情況匯報，集團領導班子、各單位（部門）相關負責同志等參加。

會上，王吾雪同志對一季度工作完成情況進行了點評。他指出，各單位（部門）認真貫徹年度工作目標任務，聚力黨建引領、深化改革、投資發(fā)展、項目建設和運營保障，突出重點、穩(wěn)步推進各項工作的落實。集團各單位圍繞節(jié)能降耗、增收節(jié)支、優(yōu)質服務、高質量發(fā)展等方面精準發(fā)力，部分工作率先實現“創(chuàng)一流、走在前”，發(fā)揮了領頭雁作用！一季度，集團面貌變化較大，工作效果比較明顯，各項經濟指標完成較好，重點工作和項目建設推進順利，集團整體工作實現了首季“開門穩(wěn)”“開門紅”。

王吾雪同志對第二季度重點工作進行了安排部署。他要求，各單位（部門）要筑牢疫情防控和安全生產防線。要按照市委市政府工作要求，切實提高政治站位，緊跟安全形勢，落實安全責任；要高度重視安全生產的重要性和安全事故帶來的危害，增強安全生產工作的責任感和緊迫感；要強化問題導向，扎實開展安全隱患排查治理，強化對有限空間、維修作業(yè)、承包商管理等環(huán)節(jié)和自來水生產、污水處理、工程建設、管網搶修、環(huán)境監(jiān)測等重點環(huán)節(jié)的專項檢查與治理；要深入推進安全標準化建設，深化 “雙體系”建設，針對“四新”工藝開展學習，創(chuàng)新安全培訓工作，實現本質安全；要將疫情防控納入職業(yè)健康標準化體系范疇，實施常態(tài)化、標準化管理，切實扛起疫情防控責任，確保集團全過程、全方位安全穩(wěn)定、優(yōu)質運行。安全設備部要將環(huán)科院以及運營裝置設施等區(qū)域納入監(jiān)管范疇。

要加強投資發(fā)展，在加快市場拓展上實現突破。要以更大格局謀劃推動企業(yè)的投資發(fā)展，以更大力度持續(xù)做大做強做優(yōu)國有資產，培育和發(fā)展產業(yè)鏈業(yè)務；要迅速解決環(huán)科院遺留問題，完成資產評估和工作交接；要在規(guī)范化、標準化運作的基礎上，依托各板塊資源和品牌效應，統(tǒng)籌規(guī)劃、發(fā)揮優(yōu)勢、擴大利潤、促進發(fā)展；要積極開展環(huán)境和檢測、污染治理設施運營、環(huán)保工程設計等業(yè)務拓展，推進城鎮(zhèn)污水處理廠建設及運行、濕地治理、污染場地修復、環(huán)保產業(yè)園和再生水等環(huán)保類項目盡快落地，堅定不移地走好市場化道路。各責任主體要謀定即動，力爭率先實現突破，解放思想、積極行動，主動對接市場、政府和客戶，找到切入點，同時要圍繞節(jié)能、綠色、雙碳等新興熱點領域謀篇布局，促進集團快速做強，實現資源優(yōu)化、規(guī)模經濟。

項目建設方面要解決好阻礙城南水廠西線工程進度的難點問題，加快推進老舊小區(qū)改造、 城區(qū)供水工程建設、老舊供水管道改造工程項目、地下水源指標核增、開發(fā)區(qū)污水廠批準立項及與聊城日報社合資合作項目等重要工作任務；要拓寬融資渠道，積極探索專項債、基金、政府補助資金或綠色信貸等方式滿足發(fā)展需要，降低資金使用成本，實現國有資產保值增值。

要加強民生保障，在提升運營服務上實現突破。要始終堅持為民服務的發(fā)展理念，對照“錨定爭創(chuàng)一流、篤志走在前列”的高標準、高要求，提升主動服務保障理念和水平，同心協(xié)力把集團建設為一個讓政府放心、讓人民滿意，高效運營的現代化示范企業(yè)。要持續(xù)推進 “雙提升”專項活動走深走實，繼續(xù)做深“最多跑一次”改革，提高線上、線下服務的效率和質量，增強用戶獲得感和滿意度；繼續(xù)深化營商環(huán)境優(yōu)化工作，持續(xù)優(yōu)化用水報裝業(yè)務工作流程，規(guī)范完善客戶經理服務制，力爭達到省內第一、全國領先的目標；深化服務專員工作機制，推行入戶服務行為用語規(guī)范化；加快推進“關愛老人水務特色服務”項目落地；窗口單位要熟練掌握法規(guī)政策、業(yè)務知識，提高服務標準，規(guī)范服務用語；進一步優(yōu)化管網搶修隊伍建設，打造軍事化應急響應隊伍，增強管網搶修應急處置能力；持續(xù)做好數字化轉型，加強科技應用，推進智慧水務和智慧環(huán)保建設，強化管網防破壞、漏損控制等防控能力。要拓展全市生態(tài)環(huán)?；A設施的投資、建設和運營業(yè)務，積極參與政府購買服務項目，積極向政府部門或重點企業(yè)推薦環(huán)境顧問或環(huán)保管家服務。

要加強提質增效，在強化集團管控上實現突破。要穩(wěn)步推進公司治理，確保集團和二、三級公司管理體系逐步規(guī)范。深化管人用人制度改革，確保人盡其才、崗盡其責。各單位（部門）要提高全員的制度執(zhí)行力，切實做到依制度管、按流程做、照規(guī)矩辦，提升企業(yè)的規(guī)范管理水平和管理能力；在制度修訂過程中要積極聽取各方的意見建議和反饋，切實發(fā)揮制度優(yōu)勢，提升管理效能。要繼續(xù)推行集團化財務管理和審計風險管控體系，下大氣力降低資金余額，逐步減少應收賬款，合理規(guī)劃稅務繳納，深入推進審計和市場把控，完善成本和預算管理；要高度重視質量管理，完善體制建設，對涉及產品質量、服務質量、工程質量等所有范疇的工作進行梳理、分類和研究，用卓越的質量贏得市場和客戶，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎、提供保證；要對各單位（部門）制度和工作流程梳理落實情況進行評價，并納入管理指標考核，特別是將集團各項規(guī)章制度與環(huán)科院管理制度相融互促，逐步實現環(huán)科院內部管理的科學化、規(guī)范化。個別單位第二季度起要實現止損盈利，各項工作盡快迎頭趕上、齊頭并進。

要加強黨建紀檢，在引領企業(yè)發(fā)展上實現突破。要始終把抓好黨建作為最大政績，全面加強黨的建設，強化黨建引領作用，為實現集團高質量發(fā)展提供強有力的保障。強化思想政治建設，不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，要把工作放到集團發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。要把“學習強國”“燈塔在線”學習作為提升思想認識的總平臺、總載體，結合實際鞏固提升黨史學習教育成果。強化黨建制度體系建設，嚴格按照上級要求，全面推進黨建工作制度流程修訂，形成科學完善的制度體系，不斷推進黨建工作的規(guī)范化、標準化建設。強化黨建品牌建設，在現有工作的基礎上，研究和謀劃契合集團實際的黨建新任務新載體，凝聚合力打造有水務特色和社會影響力的黨建品牌。強化干部隊伍建設，堅持打造“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍，全面優(yōu)化各級干部考核評價體系，加強干部隊伍建設和培養(yǎng)。強化黨風廉政建設， 嚴格落實全面從嚴治黨要求， 壓實 “兩個責任” ；切實利用好內部巡查利劍作用，端正思想、統(tǒng)一認識，形成常態(tài)化管控機制；深入開展利益沖突檢查，著力聚焦關鍵少數，加強對工程、招標、采購等重點風險領域和關鍵崗位人員的監(jiān)督管理；加強日常管理，開展好反腐倡廉的教育、培訓，引導員工按規(guī)矩、按制度辦事，重要事項做好報備，保持集團清正廉潔的良好局面。

會前，集團各職能部門于4月6日至8日，對各單位（部門）2022年第一季度的管理指標、經濟指標完成情況進行了集中考核。